ホルムズ

エネルギーが高い。金利も上がる。原材料も上がる。この三つが同時に進行するなかで、個人消費が伸びる経路があるのか。ない。消費が伸びないなら何が日本の成長を支えるのか。それもない。 筆者はこれまで日本株に強気だった。賃金上昇、デフレ脱却、企業統治改革。その見立て自体を全面的に撤回するわけではない。だが「新しい日本」の物語が国内消費にまで及ぶという期待には、データが明確にNoと言っている。消費税と財務省の構造的問題については別稿で書いた。本稿ではマクロデータと企業業績への波及を追う。 エネルギーコストの現在地 4月1日、政府の電気・ガス代補助金が終了した。2022年から断続的に続いた補助は、累計で13.4兆円に達していた。その緩衝材がなくなる。 電力各社は液化天然ガス（LNG）調達コストの上昇分を小売料金に転嫁する。世帯あたりの電気代は月額1万5000円程度の上昇が見込まれている。ガソリンは政府がリッター170円に上限を設けたが、補助の原資は国債だ。政府債務はGDP比235%。財政で消費者を守る余力は限界に近い。 背景はホルムズ海峡の事実上の閉鎖だ。4月8日に停戦が合意されたが、翌9日時点でイランは依然として通航を制限している。日本の原油輸入の94.2%は中東から、うち73.7%がホルムズ海峡を経由する。ロシアからの調達を減らした結果、中東依存度はむしろ96%まで上昇していた。 高市首相は3月16日に戦略石油備蓄から8000万バレルを放出。備蓄は254日分から約230日分に減り、5月にも追加放出を検討している。補助は切れ、備蓄は減り、海峡は開かない。 金利が上がる 日銀は3月の金融政策決定会合で政策金利を0.75%に据え置いた。1995年以来の高水準だ。植田総裁は4月の利上げの可能性を排除しなかった。元日銀チーフエコノミストの関根敏隆氏も4月利上げを支持している。次の決定会合は4月27-28日。 日銀のロジック：原油高が消費者物価指数（CPI）を押し上げ、春闘の名目賃上げ率は連合第1次集計で5.26%、実質金利はなお大幅にマイナス、正常化の継続は正しい。 だがこのロジックには穴がある。原油高によるCPIの上昇は需要拡大ではなくコストプッシュだ。日銀は「賃金から物価への二次的効果がある以上、利上げは正当化される」と主張する。確かに賃金は上がっている。だがその5.26%の名目賃上げがCPI3%超と電気代の跳ね上がりに食われ、実質購買力が改善しない限り、二次的効果の議論は的を外している。供給ショックに利上げで対応すれば需要をさらに冷やす。2000年のゼロ金利解除、2006-07年の利上げ局面と構図は同じだ。しかも今回は供給ショックの原因が外生的で、悪化している。 原材料が足りない ホルムズ海峡は世界の尿素輸出の約30%、アンモニア輸出の20-30%が通過する。日本の石油化学産業の急所はナフサだ。アジアのナフサの60-70%がホルムズを経由し、日本と韓国の石化メーカーは数週間分の在庫しか持たない。複数の石化企業が減産を発表した。 日経によれば、燃料油やディーゼルの調達難は工場だけでなく銭湯にまで広がっている。日産とトヨタが減産に入った。製油所の稼働率は設計能力の67.7%まで落ちた。 4月13日にはTOTOがユニットバスとシステムバスの新規受注を停止した。天井や壁に使われるフィルム接着剤、コーティング剤に含まれる有機溶剤が不足しているためだ。有機溶剤の原料はナフサである。再開時期は未定。タカラスタンダード、リクシルも供給への懸念を表明し、TOTO株は一時8.8%下落した。風呂の接着剤が足りないから浴槽が売れない。サプライチェーンはそこまで具体的に壊れている。 実質賃金の計算 2025年の実質賃金は前年比マイナス1.3%。4年連続のマイナスだ。2026年1月にようやくプラスに転じたが、第一生命経済研究所の新家義貴氏は、原油が100ドルを超える水準で長期化すれば2026年度の実質賃金は再びマイナスに転落すると指摘していた。ブレント原油はすでに104ドル台をつけた。 春闘の名目賃上げ率は5%台。だがCPIが3%を超え、電気代が10-30%上がり、ナフサ由来の消費財価格が上昇するなかでは、実質可処分所得はフラットからマイナスだ。消費はGDPの約55%を占める。その消費が伸びないなら、輸出か設備投資で支えるしかないが、輸出は製造業のマージン圧縮、設備投資は日銀自身が認めるように人手不足と資材コスト上昇が足かせになっている。 G7で最も深い傷 三重苦はグローバルな現象だ。だが痛みの分配は均等ではない。ゴールドマン・サックスは原油110ドル前提で米GDP成長率見通しを0.3ポイント引き下げ、2.2%とした。年間6500億ドル規模のAI設備投資がGDP比2%の成長下支えとして機能する。FRBは少なくとも利上げはしていない。欧州はLNG供給途絶に苦しむが、2022年のロシア危機後にガス供給を分散させた経験がある。 日本だけが三つの条件を同時に満たしている。エネルギー輸入の集中度が先進国で最高、中央銀行が利上げ方向にあるのは日銀だけ、財政余力がGDP比235%の債務で最も乏しい。英エネルギー分析機関ゼロカーボン・アナリティクスのエネルギー供給途絶リスクスコアは日本が主要国中最高の6.4。韓国5.3、インド4.9、中国4.4。G7のなかで脆弱性が突出している。 企業業績の下方修正はこれからだ 2025年12月時点の市場コンセンサスを振り返る。ジャナス・ヘンダーソンはTOPIX構成企業について二桁の1株当たり利益（EPS）成長を予想。バンク・オブ・アメリカは年末のTOPIX3,700、日経平均55,500。大和はTOPIX3,750。いずれもホルムズ閉鎖を織り込んでいない。 日経平均は2月末の最高値から10%超下落し、テクニカルな調整局面に入った。だがここまでの下落はポジション解消と原油の恐怖が主因であり、アナリスト予想の本格的な切り下げはこれからだ。 ブルームバーグは4月12日、TOPIX500構成企業のうち直近1週間で113件の業績予想が下方修正されたと報じた。下方修正が上方修正を上回ったのは昨年7月以来だ。シティグループの業績修正指数（日本）は3月末に0.16まで低下。数週間前の0.42からの急落である。化学・素材セクターでは主要企業の約4割が業績見通しを下方修正した。 だがこれはまだ序章だ。化学・素材・運輸・自動車はエネルギーコストの直撃を受けて修正が始まったが、次の波は小売・外食・不動産だ。光熱費上昇がサービス業のマージンを圧迫する効果、円安の輸入コスト押し上げ、消費の三重苦から来る需要減退。これらは4月下旬から5月のガイダンスシーズンで初めて数字に表れる。 2008年のリーマン・ショック時、日本のGDPは年率12.1%のペースで縮小し、TOPIXは高値から61%下落した。今回は金融危機ではなくエネルギー危機だが、ダラス連銀の試算ではホルムズ閉鎖が3四半期続けば原油は132ドルに達する。その場合、TOPIX構成企業の二桁減益は現実的なシナリオだ。 ガイダンスシーズンに向けて 危機前のコンセンサスが二桁増益。実際に着地しそうなのは横ばいか一桁台前半。海峡が閉じたまま第2四半期に入れば減益もあり得る。市場の10%の調整は、危機前コンセンサスの二桁増益が横ばいに着地すると仮定した場合、想定されるEPS修正幅の3分の1程度しか織り込んでいない（筆者の試算）。残りはガイダンスシーズンで来る。 IMFの2026年成長率見通しは0.8%。エネルギー経済・財務分析研究所（IEEFA）は海峡閉鎖が長期化すればGDP3%の縮小もあり得ると指摘した。仮に明日ホルムズが完全に開いたとしても、備蓄の消耗、サプライチェーンの断裂、補助金に投じた財政資金はもう戻らない。 エネルギーコスト、金利、原材料。三つとも上がっている。三つとも、ホルムズ海峡が開かない限り反転しない。日銀が利上げを撤回しても、エネルギーと原材料のコストが消費を圧迫し続ける。日銀が利上げを強行すれば、借入コストがさらに上乗せされる。この計算が変わるまで、日本株の下方修正リスクは続く。 海外投資家は日本の消費関連株に長年弱気だった。正しかった。「新しい日本」の物語のなかで、賃金上昇とインフレがようやく消費セクターにも追い風になるという期待が一部にあった。三重苦はその期待を潰すはずだ。金融株は利上げの恩恵を受けている。半導体装置や防衛は海外需要で回る。だが人口が毎年90万人ずつ減り、実質賃金が4年連続マイナスで、原油輸入の94%をホルムズ海峡に依存し、投入コストが上がり続ける国の消費で業績が決まる株を、ここで強気に転じる理由はどこにもない。 GDPの55%を占める個人消費は、日本株にとって壁のなかのカビのようなものだ。三重苦はカビの繁殖を加速させるかもしれない。だが仮にホルムズが明日開いたとしても、カビが消える見通しはない。壁紙を貼り替えても（補助金）、換気を良くしても（賃上げ）、湿気の原因（財務省、消費税、人口減少）を断たない限り、カビは戻ってくる。それが日本の消費セクターの現実だ。 消費が構造的に伸びない理由は三重苦だけではない。財務省と消費税の構造的問題についてはシュリンクフレーション国家で書いた。 — 玉露 本稿は情報提供を目的としたものであり、特定の金融商品の売買を推奨するものではない。投資判断は読者自身の責任で行われたい。

予算が成立した。停戦は崩壊しつつある。片山財務相の介入条件が就任以来初めて揃いうる局面に入った。

米国の対湾岸政策をめぐるインセンティブ構造は、地域の安定に対するショートプットに似ている。ライセンス収入も、米10年債利回りも、ガソリン価格も、ストライクの同じ側にいる。ガンマはショートだ。その含意は日銀に届く。 トランプ政権がイラン危機の封じ込めに動いた理由は、これまで主に二つの文脈で語られてきた。米国債10年物利回りの抑制と、ガソリン価格を通じた国内世論への配慮だ。だが見落とされがちな第三の変数がある。トランプ一族が湾岸4カ国で展開する不動産ライセンス事業である。 本稿はこの事業の全容を整理したうえで、封じ込めの力学がどう形成され、それが日銀の4月利上げ判断にどうつながりうるかを読み解く。 自己資金ゼロ、看板だけの150億ドル トランプ・オーガニゼーションは大統領の資産信託に組み込まれ、長男エリック氏と次男ドナルド・ジュニア氏が経営にあたる。大統領自身は事業を手放していない。 一族が湾岸で手がけるのは、自ら建物を建てる事業ではない。現地のデベロッパーが土地を取得し、建設資金を負担する。トランプ側は「トランプ」の名前を貸し、契約一時金と売上高の3〜5%（業界で標準的な水準）を数十年にわたって受け取る。ブランドの賃貸業といってよい。 開発の大半を担うのはダール・グローバルだ。サウジアラビアの大手不動産会社ダール・アル・アルカンのロンドン上場子会社で、サウジ政府との結びつきが深い。同社のザイアド・エルシャールCEOはロイターの取材に対し、トランプとの共同案件の総額が約100億ドルに達すると明かした。カタールで別途発表された案件を含めると、一族の名前が冠された湾岸の開発パイプラインは150億ドルを超える。 トランプ側の出資はゼロだ。 2024年の大統領資産公開報告書によると、ダール・グローバルから同年に受け取ったライセンス料は2190万ドル。2021年からの累計は2700万ドルを超え、これはまだまだ開業していないドバイとオマーンの2件分だけの数字である。パイプラインにはさらに5件が控えている。 ワシントンの政府倫理監視団体CREWは、大統領の海外不動産収入が今期中に4億ドルを超え、1期目の1.4億ドルの3倍近くに膨らむと推計する。なかでも湾岸地域の伸びが突出している。 案件は広範囲に及ぶ。アラブ首長国連邦（UAE）ではシェイクザイード通りに80階建てのホテル＆タワー（総開発額10億ドル、2030〜31年完成予定）が計画されている。DAMACヒルズでは2017年からゴルフクラブが営業中だ。 サウジアラビアではトランプ・タワー・ジェッダ（約5.3億ドル）とトランプ・プラザ・ジェッダ（10億ドル超）に加え、リヤド郊外ディリーヤのゴルフリゾートが進む。630億ドル規模の政府開発区画内でもブランド物件の交渉が続いている。オマーンのアイダ地区には5億ドルのリゾートが国有地に建設され、オマーン政府は収益の一部を受け取る。米イラン核協議を仲介した国でもある。カタールのシマイスマでは政府系ファンド傘下のカタリ・ディアールがダール・グローバルと組み、総額55億ドルのゴルフリゾートを開発する。トランプの取り分はブランド料と運営手数料で、出資持分はない。 ほぼすべての案件が政府系デベロッパーか国有地と結びついている。名義料が流れ続ける条件は三つ。湾岸の繁栄、各国政府のトランプ・ブランドへの関心、そして高級不動産市場を支えるだけの地域安定だ。 保険の売り手と同じ立場 金融の用語を借りれば、このライセンス・ポートフォリオは「プットの売り」に似た構造を持つ。保険を引き受ける側と考えるとわかりやすい。 湾岸が平穏な間、一族は毎年プレミアム（名義料）を受け取り続ける。しかし地域が大きく不安定化すれば、全案件が同時に凍結し、収入は途絶え、ブランドの傷は一カ国にとどまらない。保険の引き受け手が大災害で巨額の支払いを迫られるのと構図は同じだ。 ただし一点、この比喩には非対称がある。プレミアムはライセンス保有者の懐に入るが、ヘッジのコスト──備蓄の放出、制裁体系の運用、封じ込めに費やされる外交資本──を負担するのは米国の国庫だ。インセンティブの方向は同じだが、費用を誰が払うかが違う。 封じ込めを求めるもう一つの経路は原油価格だ。ブレント原油が85〜100ドルを超えると、米国のインフレ期待が押し上げられ、10年債利回りに波及する。36兆ドルの連邦債務を抱えるベッセント財務長官にとって、利回りの上昇は利払い負担が膨らむことを意味する。ガソリン小売価格の高騰は消費者心理を冷やし、政権の足元を揺るがす。 原油を起点とするこの二つの打撃は、ライセンス・ポートフォリオとは別の力学で動く。しかし求める政策帰結は同じだ。紛争をイラン・イスラエル間に封じ込め、原油を抑え、湾岸経済を無傷で保つこと。 名義料の年2200万ドルは、原油経路に比べて小さいどころではない。36兆ドルの債務管理問題に対して桁が違う。だが保険料というものは、引き受けるリスクに比べて常に小さい。小さいからこそ、保険の売り手は安定が続くことを願う。プレミアムの額が大きくなくとも、それが同じ方向に着実に流れていれば、方向への偏りは生まれる。名義料は原油経路を補強し、湾岸を広く巻き込む紛争を求める動機を打ち消す。湾岸が不安定になって得をする経路は見当たらない。（危機の初日に質への逃避で米国債が買われ、利回りが一時下がる可能性はある。しかし原油高を通じたインフレの波及がそれを数日で上回る。） ベッセントの道具箱 ベッセント財務長官がイラン危機で動員した政策手段は、この「プットの売り」に対するヘッジとして読める。 ブレントが119ドルに急騰した際、国際エネルギー機関（IEA）は史上最大となる4億バレルの戦略石油備蓄の協調放出に踏み切った。日本も8000万バレルを拠出している。原油安はインフレ期待を抑え、利回りを押し下げると同時に、湾岸経済の混乱も防ぐ。 ベッセントはさらに、洋上で滞留していたロシア産原油の制裁を解除し、イラン産についても同様の用意を示した。1バレルごとに供給途絶への緩衝材が積み上がるが、代償は米国自身が築いた制裁体系の毀損であり、ただではない。 10年債利回りの管理も続く。利回りが一定の線を超えれば36兆ドルの連邦債務の利払いが膨張し、金融環境全体が締まる。湾岸が揺れて原油が跳ね、インフレ期待が上がり、利回りが吹く。この連鎖のどこか一カ所ではなく、ベッセントは全体を押さえにかかっている。 封じ込めが効いている間は、介入を追加するコストが低い。時間を稼げる。問題は閾値を超えた後だ。ホルムズ海峡に機雷が敷設される。ブレントが100ドルを超えて定着する。インフレ期待が急拡大する。SPRは危機前にすでに数十年来の低水準まで落ち込んでいた。制裁解除原油は何度も使える手段ではない。 閾値を超えると介入のコストは加速度的に膨らむ。オプション取引の世界でいうところのネガティブガンマである。原資産が逆方向に動くほど、ヘッジの負担が急勾配で重くなる状態だ。 3月13日の金曜日がその分水嶺だった。IEAが4億バレルを放出したにもかかわらず、ブレントはほとんど反応しなかった。機雷がホルムズ海峡の物理的条件を変えたからだ。市場が織り込んでいたのは、もはや「いつか再開する航路の一時的な途絶」ではなく、「当面再開しないかもしれない遮断」だった。 原油にはちょうどいい値段がある このインセンティブ構造には居心地のよい価格帯がある。ブレント65〜85ドルだ。 60ドルを割ると米シェール業界の増産が止まる。湾岸産油国の財政も圧迫される。サウジのビジョン2030を支える設備投資が鈍り、高級不動産市場も軟化する。 65〜85ドルならシェールは黒字を確保でき、湾岸経済は健全で、不動産需要は底堅い。インフレ期待は10年債利回りを制御可能な範囲に収める。ライセンス・ポートフォリオにとっても利回りにとっても都合がよい水準だ。 100ドルを超えると景色が変わる。不動産市場は持ちこたえるが、インフレが利回りに波及し、ベッセントの拘束条件を先に壊す。 湾岸を潤すのに十分な高さと、米国債市場を脅かさない低さ。その窓は狭く、戦争が原油をその上に押し出した。 日銀にとって何を意味するか 植田総裁は3月の金融政策決定会合後の記者会見で、中東情勢に伴う経済への下押し圧力は「一時的」との見方を示し、4月の追加利上げに含みを残した。元日銀チーフエコノミストの関根敏隆氏もブルームバーグの取材に「4月末までに中東の影響が短期的かどうかはわかる。利上げは問題ない」と答えている。 「一時的」か「持続的」か。この見極めが4月会合の分かれ目になる。原油ショックが一過性であれば、日銀はそれを看過し、賃金と基調的インフレに焦点を合わせて予定通り利上げに踏み切れる。持続的と判断すれば、据え置いて情勢を見極めることになろう。 上で見た封じ込めの力学は「一時的」という判断を支える方向に働く。原油経路とライセンス・ポートフォリオの双方が、米政権に原油の抑制と紛争の湾岸波及防止を促している。封じ込めが続けば、植田総裁はショックを一過性と判断するための材料を一つ手にすることになる。米政権の封じ込めが日銀の政策判断を決めるわけではない。だがその判断材料を供給する。 もう一つ見ておくべき経路がある。封じ込めによって原油が100ドル未満に抑えられ、湾岸が安定を保てば、円の下落圧力は制御可能な範囲にとどまる。ドル円相場は3月に159円を付け、財務省が介入に動くとされる水準まであと1ティックだった。日銀が利上げに踏み切れば日米金利差が縮小し、円を支える。ベッセント財務長官は片山さつき財務相の「一方的な」円安への懸念に同調していた。封じ込めと日銀の利上げは対立する話ではない。むしろ補い合う。 連鎖を書き出すとこうなる。湾岸ライセンスが封じ込めの偏りを補強し、封じ込めが原油を抑え、原油安がインフレ期待をつなぎ止め、それが植田総裁に「一時的」と判断する余地を与え、4月利上げにつながり、日米金利差が縮小し、円が強含み、国内の利回り曲線が立って銀行の利ざやが広がる。各段階は確定ではなく蓋然性の話だ。だが同じ方向を向いている。 投資家にとっての問いは、この連鎖のなかで誰が行動を強いられているかだ。ベッセントはすでにプットを売った側にいる。10年債利回りの上昇を許容できない以上、ヘッジに回るほかない。植田総裁は4月会合で判断を迫られる。政権側にもライセンス契約は締結済みで、名義料は流入している。ホワイトハウスの誰かがそれを意識するかどうかにかかわらず、インセンティブは作動している。この連鎖のなかで行動を強いられていない唯一の参加者が、日本株の投資家だ。 強いられている側の行動が予測可能であるとき、強いられていない側にはポジションを選ぶ自由がある。この非対称性こそが、投資判断のエッジになりうる。 見落としてはならない点がある。この枠組みの外に、もう一つ動きを止められない当事者がいる。イスラエルだ。 イスラエルの行動原理はイランの核開発がどこまで進んでいるか、自国の安全が直接脅かされているかで決まる。ワシントンの名義料やイールドカーブとは別の論理で動く。イランが越えてはならない線を越えたとイスラエルが判断すれば、本稿で分析した封じ込めの力学はエスカレーションを食い止めることができない。 ここで描いたのは、あくまで米国側のインセンティブの方向であって、中東情勢の帰結そのものではない。封じ込めへの偏りは実在する。だが複数の当事者が絡む問題のうちの一面であり、全体像ではないことは銘記しておく必要がある。 この留保を踏まえたうえで、日本株の投資家にとっての意味を整理しておく。トランプ一族の湾岸名義料は、封じ込めを求める力のなかの小さな補強材にすぎない。しかし封じ込めが持つこと自体が、日銀の正常化を可能にする条件になる。正常化こそがトレードだ。 プットの売りが米国の対湾岸政策を左右するほどの力はない。だがそのプレミアムは、政策を動かしている大きな力と同じ方向に流れている。日本の金融株にポジションを持つ投資家にとって、その方向の一致は頭に入れておく価値がある。 案件の金額・完成時期はダール・グローバルのプレスリリース、トランプ・オーガニゼーションの発表、ブルームバーグ、ロイター、CNN、ミドル・イースト・アイ、ニューヨーク・タイムズの報道に基づく。100億ドルの合算値はダール・グローバルCEOのロイターへの発言。名義料はトランプの2024年資産公開に基づき、CREWとニューヨーク・タイムズが分析した。4億ドルの推計はCREWの過去の開示データによる。オマーンの案件は5億ドルと広く報じられているが、ダール・グローバルの目論見書はアイダ開発全体を24億ドルと評価する。いずれも概算値であり、総開発額はデベロッパーの見積もりで、名義料収入は過去にもずれた完成時期に左右される。

日本は254日分の石油を備蓄している。2月28日以降、この数字はお守りのように繰り返されてきた。ホルムズ海峡で何が起きても日本は耐えられる、という証拠として。だがこの数字は誤解を招く。 3月16日、高市首相は日本史上最大の石油備蓄放出を命じた。8,000万バレル、国内消費の45日分に相当する。民間備蓄と国家備蓄の双方から取り崩され、IEA加盟32カ国による4億バレルの協調放出の一環として実施された。日本の拠出量は米国に次ぐ2位だ。 放出後、209日分が残っている。主要国のなかでは依然として最も厚い。ドイツは76日。フランスは70日。韓国は49日。英国は39日。IEAが義務づける90日の最低基準を上回るのは日本だけだ。 問いは209日が多いかどうかではない。どれだけの速度で減っていくかだ。 三層構造 日本の備蓄制度は1973年の石油危機を機に構築され、50年かけて洗練されてきた。三つの層からなる。2025年12月末時点で、国家備蓄が146日分、石油精製業者に義務づけられた民間備蓄が101日分、産油国との共同備蓄が7日分。 3月16日の放出は民間備蓄の層から始まった。経産省は民間備蓄の義務量を1ヶ月間、70日分から55日分に引き下げ、15日分の消費量を解放した。続いて国家備蓄から30日分が放出された。 各層の機能は異なる。民間備蓄は製油所内にあり、数日で供給網に投入できる。国家備蓄は沿岸10カ所の基地に貯蔵され、放出には大臣の承認と輸送の段取りが要る。共同備蓄は7日分で、供給緩衝というより外交上の仕組みだ。 いま問題になるのは消費速度だ。日本の石油消費は日量約330万バレル。ホルムズが閉鎖されたまま代替供給がなければ、残り209日分は計算上10月下旬まで持つ。だが備蓄は直線的には消費されない。政府は備蓄をゼロまで使い切ることはできない。IEAの90日最低基準は規制上の制約であり、それを下回れば、日本が危機緩衝を失ったという信号を市場に送ることになる。実際の猶予は209日ではない。209から90を引いた約119日、つまり3月16日から約4ヶ月だ。 ホルムズが止めるもの CSISの分析は一読に値する。見出しの数字：日本の石油輸入の93%は中東からで、その70%がホルムズ海峡を通過する。海峡は3月初旬から商船の大半に対して事実上閉鎖されている。例外は限定的だ。イランはラーク島北側に独自の航路を設けて一部船舶の通過を認め、通行料は人民元建てで徴収している。サウジアラビアは東西パイプラインで紅海のヤンブー港に一部原油を振り替えている。だが迂回能力の合計は通常の流量にはるかに及ばない。 石油は全体の一部にすぎない。日本のLNG在庫は3月初旬時点で約400万トン、消費の約3週間分だ。LNGは原油のようには備蓄できない。極低温貯蔵が必要で、時間の経過とともに気化する。主要LNG供給国のカタールは、イランのドローン攻撃を受けて全輸出のフォースマジュールを宣言した。 さらに肥料の問題がある。世界の肥料貿易の約3分の1がホルムズ海峡を経由する。開戦以来、尿素価格は50%上昇した。日本の農業は肥料の大部分を輸入に頼る。エネルギー危機から食品価格への波及は、ガソリンスタンドだけを通るわけではない。 誰も予想しなかった金属 ホルムズの語りは石油が中心だ。だが3月28日、イランはアブダビのエミレーツ・グローバル・アルミニウム（EGA）とバーレーンのアルミニウム・バーレーン（Alba）を攻撃した。中東最大のアルミ生産者2社だ。EGAはタウィーラ製錬所が「甚大な被害」を受けたと発表。Albaはホルムズ閉鎖を受けてすでに生産能力の19%を削減しており、納入のフォースマジュールを宣言した。 湾岸諸国は世界の一次アルミの約9%を生産している。控えめに聞こえるが、2026年のアルミ市場はすでに供給不足が見込まれており、製錬所は一度停止すると再稼働に数ヶ月と多額の資金が要る。EGAとAlbaの年間生産量は合計320万トンを超える。 日本への影響は直接的だ。湾岸地域は日本の一次アルミ輸入の約25%を占めていた。EGAとAlbaは主要供給元であり、既存の契約はすべて履行停止となった。日本市場の現物プレミアムは標準価格から30～40%上昇し、トレーダーは代替供給源の確保に奔走している。LMEのアルミ価格は3月30日に1トン3,544ドルと2022年3月以来の高値をつけ、史上最高値の4,073ドルに迫る。 ある日系自動車メーカーが「極めて混乱している」と業界紙に語ったと報じられており、供給制約が続けば4ヶ月以内に減産に追い込まれると予測した。自動車製造は厳密な仕様で動いている。湾岸グレードのアルミを別の合金に差し替えるには金型の変更が要る。日本と韓国は、2022年以降ほとんどの買い手が避けてきたロシアの生産者ルサールからの購入を検討していると報じられている。供給安全保障が制裁政策と衝突するとき、供給安全保障が勝つ傾向にある。 これは価格の話ではない。物理的な不足の話だ。石油には備蓄がある。アルミには戦略備蓄がない。 原子力の相殺効果 原子炉の再稼働は輸入燃料への依存を減らす。2月9日、東京電力は新潟県柏崎刈羽原発6号機を再稼働させた。設備容量は135.6万kW。米エネルギー情報局は、フル稼働時に年間約130万トンのLNG輸入を代替すると推計している。世界最大の原発であり、2011年の事故以来、東電として初の再稼働だ。 日本で稼働中の原子炉は15基、合計設備容量33GWで、2024年の発電量の9%を担った。さらに3基が再稼働の準備段階にある。事故前は54基で電力の30%を供給していた。 計算は単純だ。再稼働する原子炉が1基増えるたびに、石油とガスの備蓄消費速度は下がる。現在のペースでは一桁パーセントの積み増しだが、事故前の水準に戻ればエネルギー収支は一変する。高市首相は新規建設を推進しており、今回の危機は政治的な追い風となっている。 新潟にとって柏崎刈羽の再稼働はエネルギーの話にとどまらない。建設作業員、運転要員、税収、サプライチェーンの契約が、20年にわたり縮小してきた県経済に戻る。地元の銀行、第四北越フィナンシャルグループはそのサプライチェーンに融資している。休止した原発は15年間ゼロの経済活動しか生まない。稼働する原発は信用のエコシステムを丸ごと蘇らせる。全国のエネルギー統計の下に、こうした粒度の現実がある。 物価高と景気後退が同時に来るとき ニッセイ基礎研究所チーフ株式ストラテジストの井出真吾氏は3月30日、ロイターに対し、市場は本格的なスタグフレーションを織り込み始めていると語った。需要の弱さではなく、供給の制約だ。原油110ドル超がエネルギー依存型製造業の利益率を圧迫する。アルミ不足が組立ラインを止める。肥料コストが食品価格を押し上げる。利下げで解決する問題ではない。 すべての中央銀行を罠にはめるシナリオだ。日銀だけの問題ではない。利上げすればインフレは抑えられるが不況が深まる。利下げすれば成長は支えられるが物価が暴れる。日本は真っ先に影響を受ける。石油の93%、アルミの25%、肥料の大半を、いま砲火の下にある地域から輸入している。日本がスタグフレーションに陥れば、孤立した現象にはならない。同じ供給ショックが中東エネルギーと湾岸の産業金属に依存するすべての経済を貫く。欧州、韓国、インド、東南アジアが規模を変えて同じ計算を抱えている。日系自動車メーカーが4ヶ月以内の減産を警告しているのは、一社の株主への警告ではない。世界の自動車サプライチェーンへの警告だ。 日経平均は2月の高値から14%下落した。紛争が長期化すればさらに10～20%の下落もありうるとの見方がある。市場はデュレーションを織り込んでいる。 円への波及 石油備蓄が緩衝するのは物理的な供給だけではない。通貨も緩衝する。キャリートレードの幽霊で書いたとおり、ホルムズ閉鎖は月あたり約9,000億円の追加ドル買いをエネルギー輸入業者に強いている。スポット市場で1バレル116ドルの原油を買うにはドルが要る。ドルを買うたびに円は弱くなる。 備蓄の放出はこの流出を一時的に遅らせる。備蓄から取り崩されるバレルはすでに代金を支払い済みで、日本国内にある。新たなドル購入は不要だ。だが備蓄を使い切れば、強制的なドル買いが再開し、円安圧力は加速する。 これが石油の時計と通貨をつなぐ線だ。キャリートレードの幽霊は、ポートフォリオが3%の円高に備えているか10%に備えているかを問うた。その答えの一部は、備蓄がいつまで持つかにかかっている。5月までにホルムズが再開すれば、備蓄は本格的に試されることなく、強制的なドル買いも止まる。閉鎖が7月まで続けば、日本はIEAの最低基準に向けて備蓄を取り崩し続け、スポット購入が備蓄放出に取って代わるにつれて強制的なドル買いは強まり、円安圧力は累積する。 植田総裁は3月30日の国会で、利上げをしなければ長期金利が不安定化するリスクがあると述べた。だが石油主導の供給ショックのさなかに利上げするのも別種のリスクだ。日銀は無視できないインフレと、ブレーキをかける余裕のない経済の間に挟まれている。石油の時計は、この罠がいつまで続くかを決める変数だ。 時計が示すもの 日本がこの危機に持ち込んだ254日は、1973年のショック以来50年の政策的規律が積み上げた成果だ。これほど深い備蓄を築いた主要国は他にない。その規律がいま取り崩されている。危機後の補充には、他のすべてのIEA加盟国も同じ市場で原油を買い戻そうとするなかで、危機後の価格で購入する必要がある。 ここから道は二つに分かれる。 一つ目は、戦争が長引く経路だ。石油備蓄はIEAの最低基準に向けて減り続ける。アルミの契約は停止したまま。自動車の生産ラインは減速し、やがて止まる。強制的なドル買いが円安を支え続ける。日銀はインフレと景気後退の間で身動きがとれない。スタグフレーションが定着する。まず日本で、次に同じチョークポイントに依存するすべての経済で。 市場はその経路を織り込んでいる。日経平均は14%下落した。エネルギー依存型の産業株は売られている。自動車メーカーは、まだ決算に表れていないサプライチェーンの混乱を先取りして値付けされている。キャリートレードは円に対するショートを再構築している。すべてがデュレーションを前提としている。 だが戦争は終わる。ホルムズ閉鎖は1ヶ月続いている。あと4～5週間で終われば、強制的なフローは数日で逆転する。石油は備蓄放出が不要になった市場に流れ込み70～80ドルに戻る。強制的なドル買いは止まる。円は強含む。アルミの契約は再開する（EGAとAlbaの製錬所被害の修復にはより時間がかかるが）。サプライチェーンリスクで最も売り込まれた銘柄は値を戻す。そして戦争に先行していた構造的なトレンド（金利正常化、NIM拡大、ガバナンス改革、原発再稼働）が、より安い水準から再開する。 一つ目の経路はあらゆる紙面に載っている。二つ目は載っていない。市場はデュレーションを織り込んでおり、解決を織り込んでいない。長期化がコンセンサスだ。 どちらのシナリオが実現するかはわからない。だが市場がそれぞれにどう値付けしているかは観察できる。一つ目の経路に連動する銘柄（防衛、石油サービス、商品トレーダー）はすでに動いた。二つ目の経路に連動する銘柄（バランスシートの健全な自動車メーカー、金利上昇で利鞘が拡大する銀行、再稼働対象の原子炉を持つ電力会社、一時的に寸断されたが構造的には健全なサプライチェーンを持つ産業株）は、混乱が恒久的であることを前提とした株価で放置されている。 混乱が恒久的だと信じるなら、現在の株価は妥当だ。そうでないと考えるなら、計算は面白くなる。 石油には備蓄がある。アルミにはない。原子炉は建設に何年もかかるが、再稼働には数週間で足りる。原子炉が立つ県は、地銀が20年にわたり縮小する経済のなかで融資を続けてきた県と重なる。金利サイクルがその銀行の融資収益を決める。石油の時計が、日銀が無視できないインフレとブレーキをかけられない経済の間に挟まれる期間を決める。 これは三つの別々の話ではない。距離を変えて見た一つの話だ。 データは2026年3月31日時点。出所：経産省石油備蓄データ via Nippon.com; IEA協調放出 via Al Jazeera; Japan Times（備蓄放出の仕組み）; CSIS（日本のエネルギー脆弱性分析）; 米EIA（柏崎刈羽再稼働）; DropThe（放出後備蓄の国際比較）; The National, AL Circle（アルミ供給危機）; S&P Global via The National（日本のアルミ輸入シェア）。

日本はホルムズ海峡の連合軍が最も必要としている能力を保有している。法的枠組みは整っている。存立の危機は明白だ。残るのは政治決断だけだ。

2日前、ベッセントは防衛線を守ったが線は細くなったと書いた。火曜日、イランがホルムズ海峡に機雷の敷設を始めた。水曜日、IEAは史上最大の緊急備蓄放出を決定した。4億バレル。ブレント原油は93ドル前後でほとんど動かなかった。 封じ込めは破れた。ベッセントの手段が誤っていたからではない。機雷が問題の物理的な性質を変えたからだ。 機雷が変えたもの 市場はあるシナリオを織り込んでいた。「停戦すれば海峡は再開する」。トランプは「戦争はほぼ完了」と語った。護衛艦が到着する。タンカーが動き出す。原油が下がる。月曜日、日経平均が2.88%反発しブレントが119ドルから88ドルに急落したのは、このシナリオの値付けだった。 機雷はその前提を覆した。ミサイルや無人艇と異なり、機雷は無差別で、持続的で、停戦後も除去に数週間を要する。米海軍は昨年9月にペルシャ湾に配備していた専用掃海艇4隻をすべて退役させており、汎用艦での対応を迫られている。米中央軍は火曜に機雷敷設艇16隻を撃沈、トランプは水曜までに28隻と発表したが、すでに海中に投下された機雷はそのまま残る。 区別は重要だ。市場は「停戦イコール安全な航行」を想定していた。機雷は「停戦イコール安全な航行ではない」ことを意味する。再開の見通しは数日から数週間、場合によっては数ヶ月に延びた。備蓄放出で機雷原は掃海できない。 IEAの4億バレルは、2022年のウクライナ侵攻後の1.82億バレルを大きく上回る史上最大の規模だ。だがマッコーリーのアナリストが指摘したように、世界の日量生産の約4日分、湾岸からの輸送量の約16日分に過ぎない。海峡の閉鎖が1ヶ月続けば、時間は稼げても問題は解決しない。 一方、物理的な供給網は崩壊しつつある。水曜だけで6隻が攻撃を受けた。その中に日本籍のコンテナ船ONE Majestyが含まれている。米海軍は海運業界からの護衛要請を毎日拒否しており、リスクが高すぎると回答している。革命防衛隊の司令官は、海峡を通過する船舶はイランの許可を得なければ攻撃すると宣言した。 日本の本当の脆弱性は石油ではない 原油に注目が集まっている。だが日本にとってより危険なのはLNG（液化天然ガス）だ。 非対称性は明白である。日本の石油備蓄は国内消費の254日分に相当し、世界最大級だ。原油は代替可能でもある。西アフリカや中南米、米国からの調達は喜望峰経由で可能であり、コストは上がるが物理的な不足には至りにくい。 LNGは事情が異なる。専用の極低温ターミナル、専用タンカー、特定施設に紐づいた長期契約が必要だ。日本のLNG貯蔵能力は425億立方フィートと世界最大だが、稼働率は32〜66%の範囲で推移しており、現在の在庫が低位にあれば、実質的なバッファーは月単位ではなく週単位だ。 LNGは日本の電力の約34%を賄っている。単一エネルギー源としては最大だ。これが途絶えれば、起きるのは価格の問題ではない。供給の問題——計画停電、工場の操業停止、金融政策では対処不能な実体経済へのショック——だ。 この2週間でLNGの供給網に何が起きたか。カタール・エナジーは3月2日にラスラファン（世界最大のLNG施設）の生産を停止し、不可抗力（フォースマジュール＝天災や戦争など当事者の制御を超えた事態により、契約上の履行義務が免除される宣言）を発した。シェルはカタールLNG契約についてアジアの顧客に不可抗力を通告。トタルエナジーズも続いた。カタールは世界のLNG輸出の20%を占め、そのすべてがホルムズ海峡を経由する。再稼働を決定した後でも、液化プラントの完全復旧には最低2〜4週間を要する。極低温設備の損傷を避けるため、段階的にしか冷却できないからだ。 アジアのスポットLNG市場はすでに逼迫している。インドの入札は不調に終わり、バングラデシュは1月の数倍の価格で緊急調達を余儀なくされた。韓国、台湾、シンガポールのスポット市場への依存度は急速に高まっている。欧州とアジアが限られたカーゴを奪い合い、価格は3年ぶりの高値だ。 日本のカタールへの直接依存度はLNG供給の約5%と比較的低い。だがLNGはグローバルな連結市場だ。世界の供給の2割が消えれば、残りを全員が奪い合う。日本の電力会社——JERA、東京ガス、大阪ガス——は調達可能なカーゴがあればいかなる価格でも買わざるを得なくなる。価格に関係のない、機械的な、生存のための買い。オイルショックで円を弱くしたのと同じ実需フローが、はるかに薄い備蓄しか持たない商品に適用される。 日銀会合まで6日 月曜日に予告した日銀の3月18〜19日の会合は、根本的に異なる文脈の中にある。「不確実性を認め、方向性を再確認する」という基本想定は、原油高が短期で収束することを前提としていた。機雷とLNGの不可抗力は、その前提を揺るがす。 据え置きの上で4月利上げの可能性を残すなら、日銀は海峡の再開に賭けていることになる。より慎重な姿勢を見せるなら、エネルギーコストが第2四半期を通じて高止まりするシナリオを想定し、すでに投入コストの急騰に直面している企業への追加負担を避ける判断だ。 連合の5.94%の賃上げ要求は変わっていない。国内のインフレ根拠は弱まっていない。だが外部環境の制約は、10日前には政策委員の誰も想定していなかった方向に強まった。 市場が織り込んでいるものと、いないもの ここからが実践的な分析だ。 ブレント先物カーブが市場の見方を語っている。2027年・2028年受渡しは60ドル台後半。市場は90ドル超が一時的だと見ている。正しいかもしれない。だが機雷は再開時期を不確実にし、LNGの途絶は原油価格に関わらず持続する。液化プラントの再稼働には原油とは別の時間軸がある。 シナリオ1：2週間以内にホルムズが再開する。 原油は70ドル台に回帰。カタールが再稼働を開始し、4月末までにLNGは正常化する。日銀は4月か6月に利上げ。銀行・生保の利ざや拡大が再開する。日本の金融株の下落は押し目買いの好機だった。円は緩やかに強含む。先物カーブが織り込んでいるのはこのシナリオだ。 シナリオ2：4月上旬を過ぎてもホルムズが閉鎖されたままである。 LNG備蓄が枯渇に向かう。日本の電力会社は世界中のスポット市場で極端な高値のカーゴを奪い合う。電力コストが急騰し、製造業の操業が制約される。日銀は利上げを無期限に延期。エネルギー輸入コストが経常収支を圧迫し、円安がさらに進む。ベッセントの枠組みは90ドル超の原油持続に耐えきれなくなる。日本株の構造的な追い風テーゼは、数週間ではなく四半期単位で先送りされる。 非対称性。 シナリオ1が実現すれば、押し目で買った投資家は通常の反発リターンを得る。意味のある利益だが、すでに織り込まれている。シナリオ2が実現すれば、特定セクターに集中した深刻な歪みが生じる。市場はシナリオ2を織り込んでいない。機雷とLNGの不可抗力は、先物カーブが示唆する以上にその確率が高いことを示している。 シナリオ2で恩恵を受けるもの。 国内のエネルギー生産者、投入コストの価格転嫁力がある企業。LNGの海運・トレーディング関連。湾岸以外に調達先を分散している電力会社。広範な紛争で既に買われている防衛関連銘柄。 シナリオ2で打撃を受けるもの。 エネルギー多消費型で価格転嫁力のない製造業。航空・運輸。製造業依存度の高い県の地方銀行（利ざや拡大のテーゼ自体は崩れないが、実現の時期が後ろにずれる）。電力料金やガソリン価格の上昇に直面する消費関連。 どちらのシナリオでも恩恵を受けるもの。 規制対応、高市政権の財政支出によるインフラ投資、サイバーセキュリティ、防衛——実需（forced demand）が構造的に存在する企業。これらの製品・サービスへの需要は、原油価格やホルムズ海峡の開閉とは無関係だ。 危機自体が示唆するヘッジ。 金利正常化テーゼで日本の金融株を保有しており、構造的なケースは崩れていないと考えるなら、リスクは時間軸——どれだけ待つかだ。エネルギー関連（総合商社、海運、上流企業）を一部持つことで、正常化の遅延を部分的に相殺できる。金融テーゼの実現を遅らせる危機そのものが、エネルギーヘッジを潤す。同じ力学の裏表だ。 日本籍の船が被弾した 3月12日、日本籍のコンテナ船ONE Majestyがペルシャ湾で不明の飛翔体により船体を損傷した。船主の商船三井が確認している。 日本の読者にとって、これはもはや抽象的な地政学の話ではない。日本の船、日本のエネルギー供給、日本の電力、日本企業の利益率——伝達経路はホルムズ海峡の機雷から名古屋の工場、東京のポートフォリオまで一本でつながっている。 3月19日、日銀は言葉を選ぶ。先物カーブは価格を選ぶ。投資家が問うべきは、そのどちらが、海中にあるものを十分に織り込んでいるかだ。 — 玉露

10日前、ブレント原油は66ドルだった。月曜日に119.50ドルをつけ、93ドル前後で引けた。日経平均は月曜に5.2%下落した。ドル円は159.14円、財務省の介入ラインとされる水準の目前まで到達した。米10年債利回りは一時4.21%を突破し、4.13%に戻った。 それでも金融システムは壊れなかった。 何をもって封じ込めたのか。円の「安全通貨」としての役割に何が起きたのか。そしてベッセントの制約条件である10年債利回りは、最初のミサイルが発射される前より狭くなっている。 2月の記事で、ベッセントが軍事作戦を経済的な論理に沿って設計した可能性を書いた。イランの石油インフラを温存し、供給側からの解決策を残すという読みだ。この10日間は、その仮説が現実に試される局面だった。 ベッセントが投入したもの 封じ込めの手段は広範で、展開は速かった。 原油供給面では、ロシア産石油の制裁解除を検討中と報じられた。対ウクライナの外交カードを直接削る一手だが、ホルムズ海峡の閉鎖で日量約600万バレルが失われた市場に供給を追加できる。インドとアルゼンチンには制裁免除が与えられた。海峡を通過するタンカー向けに200億ドルの保険制度が発表された。G7財務相が戦略石油備蓄（SPR）の協調放出を協議。日本の経産省は1978年以来初めて備蓄放出の準備を指示した。 言説面では、トランプ大統領がCBSに対し「戦争はほぼ完了」「予定より早い」と語り、ホルムズ海峡の接収を示唆した。原油は日中の高値から25ドル以上下落した。口先介入は荒削りだが効果的だった。長期金利にとって最も危険な瞬間に、原油の勢いを折ったのだ。 金利面では、10年債が月曜に4.21%をつけた後に反落。30年固定住宅ローン金利——ベッセントにとっての真の標的——は3月6日までの1週間で5.99%から6.14%に上昇していた。1月のJGB危機で脅威となった長短金利差の拡大（ベアスティープニング）が再発。30年債利回りは4.77%と、2024年4月以来の水準に達した。FRBの利下げが始まる前に戻った計算だ。 これらの手段はすべて代償を伴う。ロシア石油の制裁解除はモスクワに対する外交圧力を弱める。SPR放出は戦略的な備えを削る。タンカー保険は商業リスクへの公的資金投入にほかならない。海峡接収の示唆は、イランがその言葉を試した場合にエスカレーションを余儀なくされる。口先介入は一度は効いた。二度目も効くかは定かでない。 円の安全通貨神話が崩れた リスク回避の局面で、円は強くなるはずだった。逆のことが起きた。 ドル円は危機の間に153円台から159.14円まで円安が進んだ。株が下がり原油が上がるすべての取引日で、円は売られた。「世界的なショック→資金が安全資産へ→円高」という教科書的な筋書きが機能しなかったのは、日本がエネルギーをほぼ全量輸入しているからだ。日本の石油の約95%は中東産であり、約70%がホルムズ海峡を通過する。 原油が急騰すると、日本の輸入業者は価格に関係なくドルを買わざるを得ない。この実需のドル買いが、円に対する安全資産としての買いを圧倒した。円は危機にもかかわらず弱くなったのではない。危機だからこそ弱くなった。 一時的な異常ではない。日本のエネルギー依存構造に根ざした特性だ。ペルシャ湾発の原油急騰が将来起きれば、同じ現象が繰り返される。教科書が「円高」と予測するまさにその瞬間に、円は安くなる。 ベッセントにとっては不都合な循環だ。11月の中間選挙までに円高が必要である。だが彼が形作った——少なくともその政策が一因となった——危機が、円を逆方向に押した。ドル円159円は、153円より政治的に悪い。「円の適正水準は120〜130円」と発言した片山金融相も、同じ画面を見ていた。 キャリートレード：ストレス下にあるが、巻き戻しではない 危機の間、SNSには「世界的なマージンコール」「数兆ドルの巻き戻し」という主張が飛び交った。データは異なることを示していた。 円のベーシススワップは−74bpから−18bpに改善した。FRBの翌日物レポは90億ドル。レポ市場に逼迫なし、資金調達の混乱なし、金融の配管に強制清算の形跡なし。株式の売りは苛烈だった——日経平均は月曜に2,892ポイント下落——が、金融システムの管は持ちこたえた。 本格的なキャリーの巻き戻しには円高が必要だ。円の上昇がレバレッジをかけたポジションのカバーを強制し、連鎖的な解消を引き起こす。だが今回、円は弱くなっていた。キャリートレードは時価評価上の損失が膨らんでいたという意味でストレス下にあったが、構造的なポジション——BISの推計で直接的なエクスポージャーが2,610億ドル、デリバティブを含めると4兆ドル超——の85〜97%は無傷だった。 つまりキャリートレードは依然としてリスクとして残っている。ポジションは解消されていない。巻き戻しの真の引き金である持続的な円高を待っている状態だ。ベッセントが望むもの——意味のある円高——が実現したとき、巻き戻しは現実のものになる。イラン危機は、本番の幕が上がらなかったリハーサルだった。 制約条件は狭くなった ベッセントの枠組みを骨まで削れば単純だ。米10年債利回り→30年住宅ローン金利→住宅取得能力→有権者の実感→2026年11月の中間選挙。 イラン危機前、10年債は4.07%前後で推移していた。月曜に4.21%を一時突破し、4.13%に戻った。封じ込められた。だが「封じ込めた」と「解決した」は同義ではない。 市場は現在、年内のFRB利下げを25bpの1回のみ（9月が有力）と見込む。1週間前は2回だった。90ドル超の原油はインフレ期待を直接押し上げ、FRBの緩和余地を狭める。ホルムズ海峡の実質閉鎖が数日ではなく数週間続けば、原油は高止まりし、物価上昇圧力が持続し、ベッセントが住宅ローン金利を下げるために必要な利下げは延期か中止に追い込まれる。 先物カーブが状況を映している。2027年・2028年受渡しのブレント先物は60ドル台後半。市場は90ドル超が一時的な現象だと見ている。だがベッセントに必要なのは、市場がいずれ正しくなることではない。9月までに住宅ローン金利が下がっていること——有権者が11月の投票行動を固め始める時期だ。 原油が90ドル超にとどまる1週間は、FRBが利下げできない1週間であり、30年住宅ローン金利が6%超に張りつく1週間であり、政権の経済運営に対する支持率——有権者の3分の2が「不十分」と回答している——がさらに悪化する1週間だ。 この先 危機は終結に向かって圧縮されている。トランプは戦争がほぼ終わったと示唆した。プーチンは1時間の電話会談で迅速な解決を提案した。仏中露がイランへの停戦仲介に動いた。イラン軍の能力は大幅に低下している。海軍は壊滅、ミサイル在庫は推定90%減少、海峡閉鎖を維持するための軍事的手段は日を追うごとに縮小している。 楽観的な展開が実現すれば——海峡が数日内に再開し、原油が70ドル台に回帰し、数週間で合意の枠組みが浮上する——ベッセントの当初の構想は生き残る。前回の記事で書いた石油供給の選択肢が現実になる。イラン原油が市場に戻り、地政学的なリスクプレミアムが剥落し、FRBが利下げに動き、金利が下がり、住宅ローン金利が低下し、円は日銀の積極的な引き締めなしに自然と強含む。 だがその時間軸は保証されていない。そして二度目のショックに対応できる手段は少ない。ロシア石油のカードは切った。SPRには手をつけた。口先介入は使った。キャリートレードはストレスを受けたが巻き戻されておらず、潜在的なリスクはそのまま残っている。 ベッセントは防衛線を守った。だが線は細くなった。4.13%と、彼の枠組みが瓦解する水準との距離は、もはやパーセントではなくベーシスポイントで測る世界だ。 日本株を見ている投資家にとって 日銀は3月18〜19日に金融政策決定会合を開く。0.75%据え置きが大方の予想だが、声明文の言葉遣いがシグナルになる。「エネルギー市場の影響を注視する」であればオイルショックが利上げ猶予を買ったことを意味し、「賃金に主導された基調的な物価動態に変わりはない」であれば4月利上げがなお選択肢に残っていることを示す。 連合の春闘賃上げ要求は5.94%。数十年ぶりの強さだ。実質賃金は13ヶ月ぶりにプラスに転じた。正常化を支える国内要因は弱まっていない。変わったのは外部環境であり、日銀がホルムズ危機を一時的な供給途絶と見るか構造的な物価環境の変化と見るかが、年内の利上げペースを左右する。 日本株にとって、この2週間の値動きは示唆に富む。日経平均は月曜に5.2%下落し、火曜に原油が反落すると2.88%反発した。市場は企業のファンダメンタルズではなく原油をトレードしている。オイルショックが収束すれば——先物カーブはそれを示唆している——最初のミサイルが発射される前から存在していた構造的な追い風はそのまま残る。企業統治改革、金利正常化による銀行・生保のマージン拡大、過去最高の株主還元、そして修正余地のある海外機関投資家のアンダーウェイト。 追い風が予定通り届くか、遅れるか。その答えは日銀だけでなく、ベッセントにもかかっている。 — 玉露