日銀、原油急騰の中で会合へ

日銀の政策委員会が3月18〜19日に会合を開く。無担保コールレート翌日物は0.75%、30年ぶりの高水準にある。市場は据え置きを予想している。決定そのものは材料にならない。声明文と総裁会見の言葉遣いが焦点だ。 二つの力が反対方向に作用している。その均衡を日銀がどう表現するかで、4月会合が利上げの候補であり続けるか、次の動きが6月以降にずれ込むかが決まる。 利上げの国内根拠はかつてなく強い 連合の春闘賃上げ要求は5.94%。数十年ぶりの水準で、前年の5.28%を大幅に上回った。中小企業の賃上げ率は1992年以来初めて5%を超えた。1月の実質賃金は13ヶ月ぶりにプラスに転じている。 日銀が繰り返し条件として掲げてきた「賃金と物価の好循環」が、2024年3月に正常化を開始して以来もっとも明瞭な形で確認されている局面だ。植田総裁は賃金の伸びを利上げ継続の前提として繰り返し挙げてきた。その前提は、いまや過去のどの時点よりも明確に満たされている。 高田審議委員は1月の据え置き決定に反対し、即座の1.0%への利上げを主張した。2月の講演では金融政策の現局面を「本当の夜明け」と形容し、段階的な利上げの継続を訴えた。益審議委員は別の講演で、日本と他の主要国との金融政策の乖離を縮小するために利上げが必要だと述べている。この乖離は円安の主因と広く見なされている。 IMFも動いた。日本に利上げ継続を求め、財政の緩みに警告を発した。日銀を「適切に金融緩和を引き戻している」と評し、2027年までの段階的な中立金利への移行を見通した。 物価のデータもタカ派の主張を裏づける。消費者物価指数(コア)は4年以上にわたり2%目標を上回っている。コメの価格は歴史的な高値圏だ。政府のエネルギー補助金は段階的に縮小が予定されており、その剥落は物価の押し上げ方向に働く。基調的な物価上昇圧力は広範囲に及び、バブル崩壊後の日本で初めて、持続的なインフレの兆候を見せている。 原油急騰が求める忍耐 そこにイランが重なった。 ブレント原油は9日間で66ドルから119.50ドルに急騰した。日本の石油輸入の約70%が経由するホルムズ海峡は実質的に閉鎖された。イラクとクウェートが減産を開始。経済産業省は約50年ぶりに石油備蓄の放出準備を指示した。 この規模の原油高騰は、日銀の既存の政策枠組みにきれいに収まらない問題を突きつける。 原油高は消費者物価の上昇率を押し上げる。だがそれは需要の強さからではなく、供給の混乱からだ。日銀の責務は、賃金と国内需要に支えられた安定的な2%の物価上昇を達成することであり、外部から輸入されたエネルギー価格の高騰に対応することではない。原油起因の物価急騰に利上げで応じれば、企業の収益が圧迫され消費者心理が不安定なまさにその時に、金融環境を引き締めることになる。植田総裁は先週、紛争が「日本経済に大きく影響し得る」と警告した。 為替の問題もある。危機の間、円は対ドルで159.14円まで下落した。リスク回避の局面としては直感に反するが、原油高が日本のエネルギー輸入コストを膨張させ、輸入業者の実需のドル買いが機械的に生じた結果だ。利上げは通常であれば円を支えるが、原油急騰のさなかに利上げすれば、日銀が景気の安定よりも為替管理を優先していると受け取られかねない。緩和的な環境を志向する高市首相の政治姿勢が、もう一段の制約を加えている。 何を聴くべきか 決定はほぼ確実に据え置きだ。おそらく7対2の票決で、田村・高田の両委員が再び利上げを主張して反対に回る。声明文と植田総裁の記者会見にシグナルがある。 ハト派寄りの表現。 「エネルギー市場を含む海外経済をめぐる不確実性の高まり」「中東情勢が日本の経済・物価見通しに与える影響を丁寧に見極める必要がある」。この場合、次の利上げは早くても6月であり、原油情勢の長期化次第ではさらに後ろにずれる。 タカ派寄りの表現。 「賃金の上昇に支えられた基調的な物価上昇の動きに変化はない」「エネルギー価格の変動がコアの物価動態に与える影響は一時的と見込まれる」。この場合、4月会合は依然として利上げの候補であり、日銀は原油の波を越えてその下にある国内の賃金・物価の力学に焦点を合わせていることを示す。 もっとも蓋然性が高いのは両者の折衷だ。不確実性を認め、政策の方向性を再確認し、4月の可能性を排除せず、しかし約束もしない。「経済・物価の見通しが実現していくならば引き続き政策金利を引き上げていく。同時に、国際エネルギー市場の動向とその波及には十分注意を払う」——このような文言が針に糸を通すことになる。 この先の金利経路 0.75%という現行の政策金利は、いかなる尺度で見てもなお緩和的だ。実質金利は大幅なマイナスにとどまっている。中立金利の推計値はモデルによって1%から2.5%まで幅がある。最も慎重な経路——四半期に1回の利上げ——であっても、年末には1.5%に届く計算だ。 だが「慎重」と「先送り」は意味が異なる。原油急騰が次の利上げを1会合分遅らせることはあり得る。しかし終着点は変えない。あるいは、高市政権の積極財政が金融引き締めの相殺を受けずに走るための、より長い休止期間の口実を提供する可能性もある。安倍政権下で日銀が担った役割——一部の市場関係者が高市政権のもとでも繰り返されると見ている構図——と本質的に同じだ。 今回の決定的な違いは、インフレが既に存在していることにある。アベノミクス下で日銀はインフレの創出を試み、果たせなかった。サナエノミクスのもとでは、2%を超える物価上昇が4年以上続いている。問いはインフレをどう作るかではなく、どこまで許容するかだ。連合の5.94%という賃上げ要求と長期にわたる目標超えの物価上昇率は、引き締めが時期尚早だという主張の余地をほとんど残さない。 市場にとっての意味 銀行株と保険株にとって、答えは利上げの遅延が1会合分か半年かによって異なる。1会合の遅延であれば実質的に無風だ。正常化の軌道は無傷であり、金利感応度の高いセクターは、利上げのたびに拡大する貸出残高と上昇する運用利回りからマージン拡大の恩恵を受け続ける。半年の遅延であれば、利ざや拡大の想定時期が後ろ倒しになり、弱気筋に論拠を与える。 円にとって、3月の会合が直接相場を動かす展開は考えにくい。重要なのは方向感の確認だ。日銀はまだ正常化の途上にあるのか、それとも外圧に怯んだのか。声明文が正常化継続を確認すれば、原油危機の間の円安は、構造的な円高を見込む投資家にとって仕込みの好機になりうる。逆に日銀が過度に慎重な姿勢を示せば、円安は長引き、貿易赤字は拡大し、ベッセントの対日問題は一段と深刻になる。 日本株への投資を検討する海外勢にとって、金利の決定は副次的な要素だ。主要な論点は原油急騰が収束するかどうかに尽きる。収束すれば——先物カーブは市場がそう予想していることを示す——最初のミサイルが発射される前から存在していた日本株の構造的な追い風はそのまま残る。収束しなければ、前提そのものが再考を迫られる。 3月19日、日銀は一語一句を選び抜く。投資家も同様であるべきだ。 — 玉露

2026年3月10日 · 1 分 · 玉露 (Gyokuro)

金利が変えるメガバンクの利益構造

オルカンに毎月積み立てている人は、日本のメガバンクの決算を見ていない。見る理由がないと思っている。 三菱UFJフィナンシャル・グループの通期純利益見通しは2.1兆円。三井住友は1.5兆円、みずほは1.13兆円。3社とも過去最高を更新した。「金利が上がったから銀行が儲かっている」で済ませている人が多いが、話はそこで終わらない。 線形ではない利益感応度 銀行の利益が金利に比例して直線的に増えるなら、話は簡単だ。実際はそうなっていない。 三井住友フィナンシャルグループの決算資料にはっきり書いてある。政策金利25bpの引き上げごとに、年間の資金利益が約1,000億円増える。2024年3月のマイナス金利解除、7月の0.25%、2025年1月の0.5%、12月の0.75%。ここまでで4回。 この4回分の効果は単純な足し算にならない。利上げは既存の変動金利貸出すべてに波及する。そして貸出残高自体が増えている。三菱UFJの国内大企業向け貸出は2024年9月末に26.8兆円、前年の25.6兆円から拡大。三井住友は22%増の26.6兆円。 利率が上がり、残高も増える。掛け算で効いてくる。オプションの用語を借りれば、NIM(純金利マージン)に対するガンマがプラスの状態だ。政策金利が動くほど、利益の感応度そのものが大きくなっていく。 数字で確認する。三菱UFJのNIMは2023年10-12月期に0.68%だった。それが2025年7-9月期には0.89%。三井住友は0.96%から1.03%へ。みずほの国内貸出・預金金利マージンは0.76%から1.07%に開いた。傾きは加速している。 注目すべきは、三菱UFJが決算のたびに開示する金利感応度の数字が回を追うごとに大きくなっている点だ。2024年11月のH1決算では、7月の利上げ影響を「FY24に+250億円、FY25に+400億円、FY26に+800億円」としていた。2025年1月の利上げでは「当期+200億円、来期以降は年間+1,000億円」に更新された。中計では政策金利1%到達時の年間NII増加を1,400-1,500億円と見積もる。 感応度の見積もり自体が切り上がっている。ガンマがプラスということだ。 カーブのもう一つの次元 短期金利だけではない。イールドカーブの傾斜が、もう一つの収益源になっている。 いまの日本国債のカーブはG7で最もスティープだ。10年債2.15%、30年債3.4%。40年債は1月に4.24%をつけた。政策金利0.75%との差は歴史的な水準にある。 このカーブが誰に有利で誰に不利かは、持っている債券の年限で決まる。 生保はきつい。ゼロ金利時代に買い込んだ低クーポンの超長期国債が重荷になっている。日本生命や明治安田生命がデリスキングに動いているのは、2025年4月に入った経済価値ベースのソルベンシー規制(J-ICS)で、30-40年ゾーンの利回り変動がバランスシートに直撃するようになったからだ。 メガバンクは違う。みずほの国債ポートフォリオの平均残存期間は1.8年。三菱UFJは1.1年。短い。満期が来れば高い利回りの新発債に乗り換えるだけだ。含み損も限定的になる。 ここに転換の兆しがある。三菱UFJのCFO室長は2月の決算会見で「長期金利がピークをつけつつある兆候を見て、慎重に国債ポジションを再構築する」と言った。三井住友も「市場の見通しを踏まえつつ、徐々に国債保有を増やす」としている。 短期債から中長期債へのシフトが始まれば、NIMのガンマにもう一段効いてくる。政策金利の感応度に加えて、ポートフォリオの利回り自体が底上げされるからだ。三井住友の決算資料には「短期国債から中長期国債へのシフトを戦略的に進め、将来の国債ポートフォリオ再構築による上振れ余地がある」とある。 含み損の話 「銀行だって国債の含み損を抱えているだろう」という反論はある。 そのとおりだ。三菱UFJの含み損は2025年12月末に2,000億円。3月末の400億円から5倍になった。地銀セクター全体では213億ドルに上る。 ただし文脈がある。三菱UFJは9-12月に長期債を売却して損失拡大を避けたと言っている。能動的にリスクを管理している。2,000億円という数字も、2.1兆円の利益見通しに対しては10%未満だ。保有目的なら満期で額面償還される。そもそもポートフォリオの平均残存期間が1-2年なのだから、カーブ全体が上がっても影響は限られる。 地銀の含み損はまた別の問題で、深刻かもしれない。ただ、地銀の苦境がメガバンクのバリュエーションまで抑えているなら、それは市場が違う業態をひと括りにしている結果だ。 資本の使い方が変わった 利益構造だけではない。 三菱UFJは2025年度に5,000億円の自社株買い。過去最大だ。みずほ3,000億円、三井住友1,500億円。3社で9,500億円が株主に戻る。東証改革がROE向上を求めた圧力は、銀行にも効いている。 持ち合い株式の売却加速も大きい。三井住友は上半期だけで1,960億円の売却益を出した。一過性ではない。東証の圧力が続く限り、数年単位で出てくる利益だ。 誰が買っていて、誰が買っていないか 外国人投資家は10週連続で日本株を買い越した。直近週は9,739億円。前の週の倍だ。 一方で、毎月の給料からeMAXIS Slim全世界株式に積み立てている人たちは、三菱UFJも三井住友もみずほも、自分のポートフォリオの上位には入っていない。海外の機関投資家が日本のメガバンクを買い増している横で、日本の個人投資家はその銘柄を含まないインデックスに資金を流し続けている。 どちらの判断が正しかったかは、数年後に分かる。

2026年3月7日 · 1 分 · 玉露 (Gyokuro)

日本のインフレは本物か:30年ぶりの構造変化が株式市場に意味すること

はじめに:「物価が上がる国」になった日本 スーパーに行くたびに感じる値上げ。外食の価格表を見て驚く瞬間。「また上がったの?」そんな声を最近よく聞く。 数字で見ると、その実感は正しい。日本のコアインフレ率(生鮮食品を除く消費者物価指数の前年比)は、日銀の2%目標を45ヶ月連続で上回っている。2024年度の名目賃金上昇率は前年比+3.0%と、1991年度以来33年ぶりの高さを記録した。 第一生命経済研究所の分析によれば、2025年に入ってからは日本の物価上昇率がG7で最も高い水準にまで達している。消費者物価は3.6%上昇し、他の先進国が2%台に落ち着く中で突出している。 30年以上デフレに苦しんできた日本が、インフレの国になっている。これは一時的な現象なのか、それとも構造的な変化なのか。 そして、この変化は株式投資にとって、実はとても大きな意味を持っている。 なぜ30年もデフレが続いたのか インフレがなぜ株にプラスなのかを理解するには、まずデフレが企業に何をしてきたかを知る必要がある。 1990年代のバブル崩壊以降、日本経済はほぼ一貫してデフレに苦しんだ。その悪循環は以下のようなものだった。 モノが売れない → 値下げ競争 → 利益が出ない → 賃金が上がらない → 消費が増えない → さらに売れない 企業は値上げができない環境に適応し、コスト削減と内部留保の積み増しに走った。「現金を貯め込んで何もしない」と海外投資家から批判されてきた日本企業の行動は、実はデフレという環境への合理的な対応だったとも言える。 デフレ下では、現金を持っているだけで実質的な価値が上がる。投資してリスクを取るよりも、何もしないほうが「正解」になる。だからこそ、日本企業のROEは長年低迷し、株価も上がらなかったのだ。 何が変わったのか:3つの構造的要因 2022年以降のインフレは、最初は輸入原材料の価格上昇や円安というコストプッシュ型だった。しかし、キヤノングローバル戦略研究所が指摘するように、現在は「需給要因を伴った基調的なインフレが定着しつつある」段階に入っている。 ① 人手不足と賃金上昇 最も重要な変化は、構造的な人手不足だ。 少子高齢化が進む日本では、労働力人口が構造的に減少している。特にサービス業、建設業、物流業では深刻な人手不足が続いており、企業は賃上げなしには人材を確保できなくなっている。 内閣府の分析によれば、パートタイム労働者の時給は2024年度に前年比+4.3%上昇し、統計が遡れる1994年度以降で最も高い伸びを記録している。 2024年、2025年と2年連続で春闘のベースアップ率は3%を超えた。ゴールドマン・サックスは、ベース賃金上昇率が「持続的なインフレと整合的な水準」である3%に達したと分析し、「日本経済は持続的なインフレへと至る分水嶺を越えた」と表現している。 ② 企業の価格転嫁力の回復 デフレ時代、日本企業は「値上げ=客離れ」を恐れ、原材料費の上昇を自社で吸収していた。しかし、この行動パターンが変わりつつある。 人件費や物流費の上昇を販売価格に転嫁する動きが広がっており、日銀も「企業の賃金・価格設定行動は従来よりも積極化している」と認めている。 これは企業にとって大きな変化だ。値上げができるということは、利益率が改善するということだからだ。 ③ 予想インフレ率の上昇 日銀のレポートは「中長期の予想物価上昇率は緩やかに上昇している」と繰り返し述べている。 消費者も企業も「今後も物価は上がる」と予想するようになると、それ自体がインフレを維持する力になる。賃上げ→値上げ→さらなる賃上げ。この「賃金と物価の好循環」が成立すれば、デフレへの逆戻りは起こりにくくなる。 なぜインフレは株式市場にプラスなのか ここが最も大切なポイントだ。 デフレは株式の敵、インフレは株式の味方。これは、世界の株式市場の歴史が示している基本原則だ。 理由①:名目成長率の拡大 インフレ環境では、企業の売上高が「量」だけでなく「価格」でも成長する。 ゴールドマン・サックスのデータが象徴的だ。2025年の日本の実質GDP成長率は1%程度だが、名目GDP成長率は3.4%と予測されている。この差はインフレ分であり、企業の増収を支えている。 理由②:企業利益の構造的改善 前回の記事(東証改革とPBR)でも触れたが、日本企業のEPS成長率は2008〜2019年の年率2%から、直近では年率8%に加速している。この加速の背景には、インフレによる価格転嫁力の回復と、名目賃金の上昇による消費の拡大がある。 理由③:「現金で持つリスク」の顕在化 デフレ下では現金が最も安全な資産だった。しかし、インフレが年2〜3%で定着すると、銀行預金の実質価値は毎年2〜3%ずつ目減りしていくことになる。 100万円を普通預金に入れておくと、金利がほぼゼロのまま物価だけが年3%上がれば、10年後の実質購買力は約74万円にまで下がる。 つまり、インフレ時代においては「投資しないこと」がリスクになるのだ。これが、日本の家計が「貯蓄から投資へ」動き出している大きな理由の一つだ。 理由④:不動産・資産価格の上昇 インフレは株式だけでなく、不動産を含む実物資産全般の価格を押し上げる。日本企業が大量に保有する不動産や設備の含み益が拡大し、それが企業価値の再評価につながる。 注意点:インフレにもリスクはある 公平を期すために、リスクについても触れておく。 ①実質賃金がまだ追いついていない 名目賃金は上がっているが、物価上昇のペースが速いため、実質賃金(物価を考慮した購買力)は一進一退の状態だ。家計が「豊かになった」と実感するには、もう少し時間がかかるかもしれない。 ② 食料品価格の上昇が家計を圧迫 日本の食料品価格は2024年末頃から前年比6〜7%で推移している。食料自給率が低く輸入依存度が高い日本では、円安と相まって食料品インフレが特に厳しい状況だ。 ③ 日銀の利上げペース インフレが定着すれば、日銀は利上げを継続する。利上げのペースが速すぎれば、景気を冷やすリスクがある。 まとめ:「物価が上がる日本」で投資を考える 30年間のデフレが終わりつつあるという事実は、日本の株式市場にとって歴史的な転換点だ。 企業は値上げができるようになり、利益率が改善している 賃金が上がり、消費が拡大する好循環が生まれつつある 名目GDP成長率が実質成長率を大きく上回る時代になった 「現金で持つリスク」が顕在化し、投資への資金シフトが始まっている デフレ時代の「何もしないのが正解」という考え方は、もう通用しない。 ...

2026年2月24日 · 1 分 · 玉露 (Gyokuro)